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Vous êtes
Expert SFMIE-Tourisme. C'est un vaste domaine, quel a été
votre parcours professionnel ?
MP : À part
quelques années passées dans l'enseignement
sportif, j'ai quasiment toujours uvré dans le
monde du tourisme. Au début, j'ai beaucoup travaillé
dans le montage de produits touristiques, souvent autour d'une
composante sportive d'ailleurs. Cela m'a entre autre permis
de collaborer avec des groupes internationaux. Ensuite, je
me suis lancé dans l'hôtellerie et la restauration,
j'ai tenu plusieurs établissements en tant que gérant
ou directeur et ce en France comme à l'étranger.
Vous devez
être bardé de diplômes ?
MP : Je ne suis issu d'aucune
école hôtelière, mais la pratique compte
beaucoup dans mon domaine. Le fait d'avoir tenu un certain
nombre d'établissements tous très différents
les uns des autres par leurs structures, leurs clientèles
et leurs capacités d'accueil m'a amené à
appréhender tout ce qui concerne le monde de l'hôtellerie.
On ne peut pas tenir un établissement de 500 couverts
et 200 chambres sans maîtriser aussi bien ce qui se
passe en salle qu'en cuisine et ce, du plongeur au maître
d'hôtel.
Comment passe-t-on
de la pratique au conseil ?
MP : Il
y a 6 ans, désireux de m'investir différemment
dans le monde du tourisme, je me suis installé à
Lyon avec plusieurs projets en tête. C'est alors que
j'ai rencontré Emmanuel Pelletier mon actuel associé.
Ce dernier, titulaire d'une maîtrise en tourisme, cherchait
lui aussi à créer quelques chose dans la région
lyonnaise. C'est ainsi qu'ensemble après avoir travaillé
sur un projet de tour-opérateur alliant gastronomie
et découverte du terroir, nous avons décidé
de passer "de l'autre côté" de la barrière
et de nous lancer dans l'ingénierie touristique. Nous
avons donc associé nos savoir-faire, mon associé
apportant ses connaissances théoriques reconnues et
moi, plus spécialisé dans l'hôtellerie
et la restauration, la richesse de mes expériences
passées. APEQ Consultant (Aménagement, Promotion,
Etude Qualité) était né
Quels
services APEQ Consultant couvre-t-il ?
MP : Grâce à ce partenariat - complété
des services d'un certain nombre de collaborateurs tels que
des juristes, architectes ou encore infographistes - nous
sommes à même de proposer tout un éventail
de conseils, d'études
Au plus près de
nos clients, en effet nous déclinons nos prestations
autour de quatre axes principaux :
- La création de produits
touristiques : aménagement de sites, création
de produits événementiels, création
de circuits thématiques
- La réalisation d'études touristiques : études
de marché, études de faisabilité
- Les formations
- Les démarches qualités
Ces dernières représentent
d'ailleurs la majorité de notre activité.
Vous étiez
en Tunisie pour APEQ Consultant dernièrement ?
MP : Nous avons effectivement
une demande de la fédération de l'hôtellerie
de Tunisie pour mettre en place des formations et nous avons
de nombreux contacts avec des hôteliers pour la mise
en place de notre système qualité.
Comment êtes-vous
devenu Expert SFMIE ?
MP : J'ai tout d'abord découvert
votre site Internet par le biais d'une annonce APCE, le monde
de l'hôtellerie et de la restauration fait partie des
secteurs les plus développés en Franchise, il
nous paraissait intéressant de faire partie de ce réseau
d'experts et spécialistes, de cette structure. En tant
que cabinet de consultants, nous voulions apporter notre concours
concernant l'étude et le conseil de tous les éventuels
projets que le SFMIE se verrait confier dans le secteur de
la restauration et de l'hôtellerie.
Vous connaissez
la Franchise, que pensez-vous du Pilotage SFMIE ?
MP : Nous sommes intéressés
par cette façon de procéder qui allège
considérablement la charge du futur Franchiseur, ce
qui vaut bien le partage des résultats futurs avec
les différents membres de la structure (dont nous sommes).
APEQ Consultant se doit d'être toujours au fait des
dernières tendances, des nouvelles attentes des clients
en terme de restauration, d'hôtellerie ou tout simplement
en terme de loisirs en général. De ce fait,
nous avons régulièrement des idées novatrice
dans ces secteurs, idées dont nous faisons bénéficier
habituellement nos clients, mais il se pourrait bien qu'un
jour ou l'autre, nous décidions d'en garder une pour
nous. En effet, sans pour autant arrêter nos activités
au sein d'APEQ Consultant, nous avons plusieurs idées
qui pourraient, après Pilotage, devenir des franchises
que nous pourrions lancer en parallèle à nos
activités (avis aux investisseurs
).
Auriez-vous
l'une de ces idées à mettre prochainement en
Pilotage ?
Dit-elle, faussement détachée
MP : Oui, concernant la démarche
qualité, nous avons en effet un nouveau concept visant
l'hôtellerie et la restauration. Partant du principe
que la qualité d'un établissement ou d'une prestation
doit être traitée dans son ensemble, nous avons
eu l'idée de collaborer avec des spécialistes
en hygiène alimentaire afin de pouvoir proposer une
démarche qualité globale. En effet, quand nous
réalisons un audit auprès d'un établissement
hôtelier ou auprès d'un village vacances par
exemple, nous passons au crible tous les services de l'établissement
: les services hôteliers, la restauration, les activités
annexes (animations, activités sportives ou culturelles
)
mais aussi et surtout le respect des normes de sécurité
et d'hygiène. Bref nous réalisons une évaluation
complète de l'établissement.
Effectivement
face à la méfiance éveillée par
certaines affaires (vache folle entre autres) une telle évaluation
mise en avant peut sécuriser le consommateur
Si vous pensez à ce développement en Franchise
via Pilotage c'est que vous ne devez pas être nombreux
à faire cela ?
MP : Sans vouloir trop m'avancer,
Je crois que nous sommes en fait les seuls en France à
le proposer d'où, pour faire face à la demande,
l'idée de proposer cette activité en réseau
pour d'autres régions de France, les frais de déplacements
grevant par trop quelquefois les prestations facturées
à nos clients.
Vos clients
les restaurateurs, hôteliers, gérants d'activités
connexes, mais aussi peut-être les acquéreurs
potentiels ? Les banquiers ayant un établissement de
ce type à financer ? Notaires, assureurs, etc. ?
MP : Tout à fait. Démontrer
aux consommateurs la qualité des prestations proposées
par l'établissement ainsi qu'à tous les interlocuteurs
de l'entreprise comme, si besoin est, à l'acquéreur
éventuel. L'obtention de notre "label" faisant
partie de ces investissements qui participent à la
réussite de ceux qui l'arborent.
Nous terminerons
sur cette affirmation à laquelle je souscris pleinement
et vous propose de revenir vers vous pour suivre l'avancement
de ce projet de Pilotage afin d'en rendre compte à
nos lecteurs qui peuvent réagir dès à
présent > Pilotage
SFMIE >
Marc
PEREZ / APEQ
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