APEQ
Consultant

TOURISME

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      Qualité
    Etude  
  Promotion    
Aménagement
     

PRESENTATION

APEQ Consultants est un cabinet de consultants en tourisme, regroupant une équipe pluridisciplinaire de spécialistes dans les domaines du tourisme, de l'hôtellerie, de la restauration, du sport et des loisirs.
Epaulé par un grand nombre de partenaires (juristes, infographistes, spécialistes en marketing et en communication…) APEQ Consultants est là pour répondre à vos attentes en terme d'études touristiques, de création de produits, de formations et enfin pour la mise en place et la réalisation de démarches qualités.

SOMMAIRE


I. Les Démarches Qualités

1) L'audit
2) Les visites
3) Le ou les rendus

II. Les Etudes Touristiques

1) Etude de faisabilité
2) Etude de marché
3) Recherche, analyse de site d'implantation

III. Création de produits touristiques

1) Création de circuits à thèmes
2) Balisage et aménagement de sites
3) Création de produits événementiels

IV. Les Formations

I. Les Démarches Qualités

Réalisées suivant les besoins et les spécificités de chaque client, il n'existe pas réellement de démarche ou d'étude qualité de référence. Néanmoins, au delà des inévitables paramètres juridiques, de l'inévitable chasse aux coûts, de la non qualité, du besoin ou de l'envie de certification (ISO 9002 ou autres), des contraintes de classement pour certains établissements, de l'influence de certains labels…
Le propre de la démarche qualité reste La satisfaction du client.

Toutes fois, quelles que soient les démarches qualités, celles-ci s'articulent toujours autours du canevas ci-dessous.

1) L'audit

Lors d'un audit, l'enjeu est double. Il s'agit d'une part, de définir les attentes des clientèles en termes de qualité et d'autre part de mettre en évidence les lacunes de la structure. Le personnel de la structure en question doit être au cœur de cette phase, car il est le maillon principal du système qualité dans une entreprise. De plus, il est beaucoup plus évident de changer du matériel ou des process que des attitudes ou des comportements de travail.
De même, pour qu'une démarche qualité soit efficace, il faut que les actions envisagés soient facilement réalisables par le personnel sans quoi elles seront vaines. Enfin, si le personnel à lui même contribué à la définition des critères d'évaluation des futures visites mystères, il aura d'autant plus a cœur de les satisfaire.

2) Les visites

Le plus souvent faites à l'improviste, on parle alors de visites de type "clients mystères" ou "clients experts". Ces visites n'ont pas pour but de sanctionner une personne ou un process mais de vérifier la corrélation entre la qualité souhaitée et visée par l'entreprise et la qualité ressentie par le client.
Néanmoins, bien que le but de ces visites soit de ressentir les impressions d'un client "classique", APEQ Consultant s 'applique à ce que celles-ci soient exclusivement réalisées par des consultants. Ces derniers ayant un regard plus aguerri et étant à même de contrôler la conformité entre les équipements, les services et la législation en vigueur.
Cela étant d'autant plus vrai pour les problèmes d'hygiène où notre cabinet fait appel exclusivement à des consultants en hygiène formés à la méthode HACCP.

3) Le ou les comptes-rendus

Le plus souvent réalisés en deux temps, un premier compte-rendu avec la direction puis un compte-rendu avec l'ensemble du personnel ou tout au moins ses représentants.
Ils ont pour but de montrer les incohérence entre la qualité voulue et la qualité ressentie par les clients. Ceci afin de déterminer les acquis et définir le chemin restant à parcourir. Si l'étude est reconduite, il doit se finir par la définition des nouveaux critères d'évaluation afin de toujours aller vers une qualité supérieure tout en gardant à l'idée qu'en terme de qualité rien n'est jamais acquis.

II. Les Etudes Touristiques

1) Etude de faisabilité

Il s'agit de s'assurer de la faisabilité d'un projet, c'est à dire de vérifier que celui-ci est réalisable au niveau économique, technique, humain…
Le déroulement d'une étude de faisabilité n'est pas figé et varie suivant le projet, le lieu d'implantation… Néanmoins, une étude de faisabilité s'attache toujours dans un premier temps à analyser le contexte environnemental et économique du projet (contexte géographique, contexte démographique, contexte économique et politique, et dans notre cas le contexte touristique et de loisirs…). Ensuite l'étude se poursuit par une analyse de l'offre et de la demande. Il ne s'agit alors plus que de définir la faisabilité technique et financière du projet.

2) Etude de marché

Après avoir validé l'idée (vérification que le projet est réaliste et qu'il y a cohérence entre le porteur et les caractéristiques et contraintes de ce projet), il faut passer à l'étape d'élaboration du projet. Il s'agit là d'une démarche fine et minutieuse dont la première étape va être de conduire l'étude de marché pour très vite confirmer, affiner ou infirmer les premiers choix concernant le couple "produit/marché" ; autrement dit quel produit ou quelle prestation va-t-on vendre et à quels types de clients

On peut plus ou moins résumer le contenu d'une étude de marché par les questions suivantes :

QUOI ? et POURQUOI ?
-Qu'est-ce que l'on va vendre ?
(Pourquoi cela précisément et pas autre chose ? Comment être sûr de ce que l'on avance ?)

A QUI ?
-Quels clients ?
(Pourquoi ceux-là? Qu'est-ce qui permet concrètement d'affirmer cela ?)

COMMENT ?
-Quel mode de fonctionnement et de vente ?
(Pourquoi de cette façon et pas d'une autre ? Qu'est-ce qui permet de justifier cela ?)

COMBIEN ?
-Quel niveau prévisionnel de ventes ?
(Qu'est-ce qui permet d'avancer un tel chiffre d'affaire prévisionnel, qu'est-ce qui permet de prouver qu'il est réaliste et sera atteint ?)

OU ?
-A quel endroit ?
(Comment justifier que cet endroit est le bon, en particulier dans le cas d'une clientèle localisée ?)

3) Recherche, analyse de site d'implantation

Dans le même esprit, si vous avez un projet d'aménagement touristique (hôtel, village vacances, centre d'activités physiques ou culturelles) mais que vous n'avez pas d'emplacement ou que vous n'êtes pas sûrs de son bien fondé ; alors APEQ Consultant peut vous aider à choisir votre site ou vous en trouver un grâce à son réseau de partenaires.

III. Création de produits touristiques

1) Création de circuits à thèmes

Que ce soit pour la découverte d'un site, la valorisation du patrimoine, la promotion d'une chaîne d'hôtels…Notre bureau d'étude est à même de créer divers types de circuits. De plus, si vous le désirez, nous pouvons nous charger de la promotion de ce dernier voir de sa commercialisation dans le cas d'un circuit comprenant de l'hébergement et ou de la restauration.

2) Balisage et aménagement de sites

Un site touristique ou en passe de le devenir pourra être aménagé par nos soins, afin qu'il réponde aux attentes des pratiquants, et en tenant compte de l'environnement et de toutes les normes en vigueur.

En outre, il sera possible de nous confier la réalisation de topos-guides, ou autres supports afin de promouvoir les divers aménagements.

3) Création de produits événementiels

Qu'ils soient ponctuels, pour faire connaître un nouveau site ou aménagement, pour redonner un second souffle à un territoire "boudé" par les touristes, pour passer d'une notoriété locale à une notoriété nationale voir internationale ou qu'ils soient permanents ; l'organisation d'un événement est un véritable outil promotionnel et commercial.
Conscient de cela et de la difficulté liée à la mise en place d'un événement, APEQ Consultant et son équipe sont là pour organiser vos événements, vous en créer ou tout simplement vous conseiller ou vous épauler dans leurs organisations.

IV. Les Formations

- Marketing et positionnement
- L'accueil en hôtellerie
- Qualité des services
- Ouvrir un camping
- Service de gestion des étages
- Hygiène en restauration
- La méthode H.A.C.C.P. / Le bon gestuel professionnel
- L'animation
- Gestion et animation des piscines
- Les enfants
- Les spectacles
- Exploitation commerciale d'Internet…
- etc.

APEQ Consultant peut également mettre en place pour vous ou votre personnel des formations sur mesure dans les domaines du marketing, de la qualité, de l'aménagement, de la réalisation d'études touristiques…


  • APEQ - 6, allée du Velin 69720 SAINT LAURENT DE MURE - Tél/Fax : 04 78 40 77 09 - Membre du réseau Expert SFMIE - e-mail : MPerez-exp.Tourisme@sfmie.com


Contact :
Marc PEREZ


APEQ
Consultants est un cabinet de consultants en tourisme, regroupant une équipe pluridisciplinaire de spécialistes dans les domaines du tourisme, de l'hôtellerie, de la restauration, du sport et des loisirs.

Que vous soyez :
Restaurateur, Hôtelier, Responsable de village vacances ou de camping, l'équipe de
APEQ Consultants vous proposera en plus de leur Système Qualité / Hygiène, une démarche qualité complète sur l'ensemble des prestations de votre établissement sous forme d'un audit qualité suivi d'un ou plusieurs contrôles de type client mystère..

www.sfmie.com/APEQ.htm


APEQ > Démarches qualité Audit / Visites / Comptes-rendus ; Etudes touristiques Etude de faisabilité / Etude de marché / Recherche, analyse de site d'implantation ; Création de produits touristiques Circuits à thèmes / Aménagement de sites / Produits événementiels ; Formations.

 



Journal du sfmie.com N° 1 - février 2003 > Interview de Marc PÉREZ : APEQ

Marc REZ
MPerez-exp.Tourisme@sfmie.com
.Tourisme

Marc PÉREZ > Tourisme ~ Loisirs ~ Hôtellerie ~ Restauration ~ Niveau international.
APEQ > Marc Pérez, son équipe et ses partenaires officient en effet dans les domaines
: Démarche Qualité, Formations, Études touristiques et création de Produits touristiques.

Vous êtes Expert SFMIE-Tourisme. C'est un vaste domaine, quel a été votre parcours professionnel ?
MP : À part quelques années passées dans l'enseignement sportif, j'ai quasiment toujours œuvré dans le monde du tourisme. Au début, j'ai beaucoup travaillé dans le montage de produits touristiques, souvent autour d'une composante sportive d'ailleurs. Cela m'a entre autre permis de collaborer avec des groupes internationaux. Ensuite, je me suis lancé dans l'hôtellerie et la restauration, j'ai tenu plusieurs établissements en tant que gérant ou directeur et ce en France comme à l'étranger.

Vous devez être bardé de diplômes ?
MP : Je ne suis issu d'aucune école hôtelière, mais la pratique compte beaucoup dans mon domaine. Le fait d'avoir tenu un certain nombre d'établissements tous très différents les uns des autres par leurs structures, leurs clientèles et leurs capacités d'accueil m'a amené à appréhender tout ce qui concerne le monde de l'hôtellerie. On ne peut pas tenir un établissement de 500 couverts et 200 chambres sans maîtriser aussi bien ce qui se passe en salle qu'en cuisine et ce, du plongeur au maître d'hôtel.

Comment passe-t-on de la pratique au conseil ?
MP : Il y a 6 ans, désireux de m'investir différemment dans le monde du tourisme, je me suis installé à Lyon avec plusieurs projets en tête. C'est alors que j'ai rencontré Emmanuel Pelletier mon actuel associé. Ce dernier, titulaire d'une maîtrise en tourisme, cherchait lui aussi à créer quelques chose dans la région lyonnaise. C'est ainsi qu'ensemble après avoir travaillé sur un projet de tour-opérateur alliant gastronomie et découverte du terroir, nous avons décidé de passer "de l'autre côté" de la barrière et de nous lancer dans l'ingénierie touristique. Nous avons donc associé nos savoir-faire, mon associé apportant ses connaissances théoriques reconnues et moi, plus spécialisé dans l'hôtellerie et la restauration, la richesse de mes expériences passées. APEQ Consultant (Aménagement, Promotion, Etude Qualité) était né…

Quels services APEQ Consultant couvre-t-il ?
MP : Grâce à ce partenariat - complété des services d'un certain nombre de collaborateurs tels que des juristes, architectes ou encore infographistes - nous sommes à même de proposer tout un éventail de conseils, d'études… Au plus près de nos clients, en effet nous déclinons nos prestations autour de quatre axes principaux :

- La création de produits touristiques : aménagement de sites, création de produits événementiels, création de circuits thématiques…
- La réalisation d'études touristiques : études de marché, études de faisabilité…
- Les formations
- Les démarches qualités

Ces dernières représentent d'ailleurs la majorité de notre activité.

Vous étiez en Tunisie pour APEQ Consultant dernièrement ?
MP : Nous avons effectivement une demande de la fédération de l'hôtellerie de Tunisie pour mettre en place des formations et nous avons de nombreux contacts avec des hôteliers pour la mise en place de notre système qualité.

Comment êtes-vous devenu Expert SFMIE ?
MP : J'ai tout d'abord découvert votre site Internet par le biais d'une annonce APCE, le monde de l'hôtellerie et de la restauration fait partie des secteurs les plus développés en Franchise, il nous paraissait intéressant de faire partie de ce réseau d'experts et spécialistes, de cette structure. En tant que cabinet de consultants, nous voulions apporter notre concours concernant l'étude et le conseil de tous les éventuels projets que le SFMIE se verrait confier dans le secteur de la restauration et de l'hôtellerie.

Vous connaissez la Franchise, que pensez-vous du Pilotage SFMIE ?
MP : Nous sommes intéressés par cette façon de procéder qui allège considérablement la charge du futur Franchiseur, ce qui vaut bien le partage des résultats futurs avec les différents membres de la structure (dont nous sommes). APEQ Consultant se doit d'être toujours au fait des dernières tendances, des nouvelles attentes des clients en terme de restauration, d'hôtellerie ou tout simplement en terme de loisirs en général. De ce fait, nous avons régulièrement des idées novatrice dans ces secteurs, idées dont nous faisons bénéficier habituellement nos clients, mais il se pourrait bien qu'un jour ou l'autre, nous décidions d'en garder une pour nous. En effet, sans pour autant arrêter nos activités au sein d'APEQ Consultant, nous avons plusieurs idées qui pourraient, après Pilotage, devenir des franchises que nous pourrions lancer en parallèle à nos activités (avis aux investisseurs…).

Auriez-vous l'une de ces idées à mettre prochainement en Pilotage ? Dit-elle, faussement détachée…
MP : Oui, concernant la démarche qualité, nous avons en effet un nouveau concept visant l'hôtellerie et la restauration. Partant du principe que la qualité d'un établissement ou d'une prestation doit être traitée dans son ensemble, nous avons eu l'idée de collaborer avec des spécialistes en hygiène alimentaire afin de pouvoir proposer une démarche qualité globale. En effet, quand nous réalisons un audit auprès d'un établissement hôtelier ou auprès d'un village vacances par exemple, nous passons au crible tous les services de l'établissement : les services hôteliers, la restauration, les activités annexes (animations, activités sportives ou culturelles…) mais aussi et surtout le respect des normes de sécurité et d'hygiène. Bref nous réalisons une évaluation complète de l'établissement.

Effectivement face à la méfiance éveillée par certaines affaires (vache folle entre autres) une telle évaluation mise en avant peut sécuriser le consommateur… Si vous pensez à ce développement en Franchise via Pilotage c'est que vous ne devez pas être nombreux à faire cela ?
MP : Sans vouloir trop m'avancer, Je crois que nous sommes en fait les seuls en France à le proposer d'où, pour faire face à la demande, l'idée de proposer cette activité en réseau pour d'autres régions de France, les frais de déplacements grevant par trop quelquefois les prestations facturées à nos clients.

Vos clients les restaurateurs, hôteliers, gérants d'activités connexes, mais aussi peut-être les acquéreurs potentiels ? Les banquiers ayant un établissement de ce type à financer ? Notaires, assureurs, etc. ?
MP : Tout à fait. Démontrer aux consommateurs la qualité des prestations proposées par l'établissement ainsi qu'à tous les interlocuteurs de l'entreprise comme, si besoin est, à l'acquéreur éventuel. L'obtention de notre "label" faisant partie de ces investissements qui participent à la réussite de ceux qui l'arborent.

Nous terminerons sur cette affirmation à laquelle je souscris pleinement et vous propose de revenir vers vous pour suivre l'avancement de ce projet de Pilotage afin d'en rendre compte à nos lecteurs qui peuvent réagir dès à présent > Pilotage SFMIE > Marc PEREZ / APEQ