Vous avez déjà votre dossier de création élaboré avec votre Chambre de Commerce, Chambre de Métiers ou association ?

Alors vous avez le choix : la création isolée ou la création en réseau...

Les réseaux à créer du
Les réseaux existants de la

Avez-vous entendu parler des "Castors" ?
Ils achetaient une maison murs et toiture bâtis, le gros-œuvre, et se chargeaient du reste...

C'est un peu cela :

Avec la Franchise c'est du "Clef en main", du "prêt-à-exploiter" avec le Pilotage c'est du "Prêt-à-créer" (déposé).

Le gros-œuvre ici c'est la marque et son Mode d'emploi, ce qui distingue une entreprise d'une autre, non seulement par un nom et une représentation graphique attractifs - notoriété locale comme celle que vous pouvez créer seul - mais aussi, par son exploitation en réseau, - notoriété nationale et plus via Internet - ce qui renforce sa place sur le marché.

Besoin d'une aide pour appliquer le Mode d'emploi ?
Voir le fichier les Acteurs de la Création d'entreprise par régions (dossier Information), dont le réseau des Boutiques de Gestion :

Le site national du Réseau des Boutiques de Gestion Avec leur aimable autorisation
www.boutiques-de-gestion.com Résultantes directes du rôle émergent des TPE et des PME dans l'économie nationale et de la nécessité de répondre aux attentes d'une nouvelle génération d'entrepreneurs, les premières Boutiques de Gestion apparaissent en 1979.
Trois publics de prédilection :

1. Les futurs créateurs d'entreprise : - accueil : aide à la formulation du projet et pré-diagnostic, - conseil et accompagnement technique global du processus de création , - appui à la réalisation des études de marché et définition de la stratégie commerciale, - analyse économique, financière et juridique du projet de création, - définition du plan d'affaires, - montage des dossiers financiers, - information sur les ressources possibles, mise en relation et appuis - initiation des parrainages, - pilotage des études de faisabilité.
2. Les chefs d'entreprises : - études et suivi du développement de l'entreprise, - mise en place des outils de gestion et tableaux de bord, - audits internes et diagnostics d'entreprises, - formations techniques à la carte, - veille des projets dormants, - mise en place et animation de réseaux de créateurs.
3. Les collectivités territoriales et les organismes locaux : - mise en place d'outils favorisant la création d'entreprise (ex : dispositifs couveuses), - étude de créneaux potentiels et de filières, - diagnostics de zones, - détection de créateurs potentiels (animation, formation…) - actions de sensibilisation auprès des publics jeunes (lycées techniques, classes de BTS, IUT, universités…).